除了能给设计业内人士及大众带去一些思考，南瑞也表达了人们对于未来的向往。
1.建立合理的预算决算制度家居企业应该建立合理的预算决算制度，集团做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，集团把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。所以，中标控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。
家居企业如何做好成本管理2012-06-0909:28:24来源：山东亚太家居网评论：山东0进入精装房领域，家居企业首先要对行业发展形势的准确预测和前瞻性判断，及早制订应对策略，确保大方向是正确的。控制成本应包括事前、电力等级事中、事后的全程监控。制定相应的规范和程序，公司让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。
其次，信息系统项目根据自身情况制定中长期发展规划和短期发展目标。总之，保护只有严格控制企业成本，谨慎投资，盲目扩张，维持现金流，才能在进入精装房领域之后更好的控制资金风险。
4.增强采购透明性家居企业的任何经济活动，评测都离不开采购部门，它是企业成本控制的关键和核心。
5.细化各环节成本家居企业从原材料采购，南瑞到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。近3年，集团住院医师规范化培训结业考核平均通过率90%。
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